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新葡亰:拥抱新的春天
时间: 2017-03-24 阅览数: 次 字体:

       3月 18日清晨,澳门新葡亰平台内车水马龙,装载得满满当当的运输车队正驶离厂区。当天,新葡亰酒外销量 150吨;

       当天上午 9时整,虽是星期六,但新葡亰公司领导班子成员准时来到会议室,召开雷打不动的每周行政例会;

       仍是这一天,厂内生产、包装的各个车间里,人员和机器依然满负荷运转,已经排到 6月份的订单正在“倒逼”公司全员与时间赛跑……

       春天,新葡亰公司一年中最美的季节,一排排柳树披上了鹅黄色,一簇簇玉兰花开得正艳。往年这个时候,随着春节一过 ,天气回暖,白酒市场进入消费淡季,但 2017年的春天,在领导班子的带领下,厂区里却人人干劲十足,责任与担当成为公司上下的共识。新葡亰人说,这是一个“崭新的春天”。

       点与面   升级版管理的大推进

       一个现代化白酒生产企业,产、供、销可谓千头万绪,可以说,每一个“点位”环节都不可或缺,一旦失位都会“绊”住企业发展的步伐。2017年开年伊始,新葡亰公司的管理多了一项不成文的规定。每周周六,领导班子都会准时召开例会,解决“点位”上的问题,力求连点成线,继而成面,以升级版的管理去促进公司走得更快、更好。

       实际上,周六例会的内容并不复杂,主要是对公司各个部门具体工作进行评价考核和安排部署。某一项“点位”工作干得好、干得快,那么为什么好,为什么快,要不要推广?某一项“点位”工作推不动、进度慢,那么原因何在,是否要动“手术”?

        例会中,参会人员结合本周工作计划进行汇报,讲进度,讲办法,讲合作,讲效果,从不同角度去发现问题,回答问题,进而提出解决问题的思路办法。“有问题不可怕,有了问题,例会上大家放在‘桌面’上讨论,目的只有一个,就是为了新葡亰前进。”新葡亰公司董事长、总经理秦本平告诉笔者,“例会制”更加紧密结合了工作进度,大大提高了各部门的工作效能,它所带来的合力就像一张渔网,领导班子是渔网上的总绳,产供销各个部门就是一个个网眼,总绳提起来了,一个个网眼也就张开了。

       相关人士评价周六“例会制”实际上是一举三得:其一,各部门有经验可以“晒一晒”,大家一起学习,有问题可以“摆一摆”,大家一起解决;其二,部门工作打破了“细胞壁”,相互协作实现了“无缝对接”;其三,慵、懒、散者将在“桌面”上无处遁形。

       周六“例会制”实际只是新葡亰公司打造升级版管理的一个缩影。2017年,新葡亰公司将这一年定位为“务实提升年”,在考核督查、信息化建设、市场秩序维护、服务提升、保障营销及生产协调等一系列方面,都开始着力打造升级版管理方式。坚持重大决策由党委集体研究决定,及时修订了公司章程、党委议事规则和“三重一大”决策等制度,把党委会议研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前提条件,落实了企业党委在公司治理中的法定地位,确保党委的领导核心作用有效发挥。从制度改革入手,根据轻重缓急,对原有的制度进行了全面梳理、修订和完善,步步推进,层层落实。特别是新的产供销管理制度和采购流程的投用,有效提升了公司快速响应市场的能力。同时,《领导干部问责办法》《员工奖惩办法》《公司各级管理人员廉洁从业规定》等一系列制度的实施,为各项工作部署的执行落实提供了坚实保障,使每一个点位都与服务生产结合起来,与市场需求结合起来,与提升公司核心竞争力结合起来。如此一来,每一处“点位”都各司其职,每一个“链条”都更加高效,力求将强化管理工作做得更细致、更深入、更透彻、更有成效。

       思与行   价值观催生的大贡献

       一个具有竞争力的企业首先是具有高度凝聚力的企业。如何让一个拥有3000多名干部职工的企业上下一条心,拧成一股绳,继而迸发出更强的执行力与生产力?新葡亰公司决策层的做法是,通过在公司上下深入开展“大学习、大讨论、大改进、大提高”一系列活动,让全体干部职工更有责任心和归属感。

       学习知识要“请进来 +走出去”。从今年 2月开始,新葡亰公司中高层干部都有了另一个身份——“学生”。为他们授课的“教师”非常专业,既有西北大学国家商学院的专家学者,也有来自销售一线的管理精英。授课内容更是极具实战性,从“企业管理模式与创新思维”,到“企业经营中的法律风险防范”,再到“目前白酒行业发展形势”“食品安全和质量管理”。每一堂课,授课厅中都座无虚席,每个人笔记本上都记得满满当当。

     “没有发现问题是最大的问题,感受不到危机才是最大的危机”。这场为期两个多月的学习讨论在全公司范围内全面铺开,战略规划、生产管理、市场发展、技术创新、人才建设、党群工作等专项学习讨论,涉及公司改革发展的方方面面,这些专题讨论的确立均来源于领导班子的前期调研,可谓是对公司整体工作的再思考,是对新葡亰改革发展的再谋划,也是统一思想、统一认识、传导压力、凝心聚力的过程。与此同时,新葡亰公司近期还将组织相关部门人员,奔赴行业先进企业实地“取经”。一名公司中层干部说:“听课和外出调研的目的实际上只有一个,就是直击大家现有短板和心灵,做到‘以今日之我,胜昨日之我’”。

       好故事要“讲出来 +听进去”。新葡亰酒有着三千年无断代传承的历史,也是我国四大老牌著名白酒之一,在建厂 60年的历程中,有很多值得讴歌和传扬的故事。目前,公司正在发掘整理建厂 60年十大杰出人物和一批老职工、老模范以及在职一线职工的感人事迹,并以“新葡亰人讲新葡亰故事”的形式,讲述他们爱岗敬业、勤勉不怠的正能量故事,使敬业谋业乐业成为推动新葡亰快速发展的强大精神财富,让公司的凝聚力更强,职工的归属感更高。

     “新葡亰酒这六十年走过来殊为不易。如今,新葡亰公司正站在历史的节点上,通过一系列学习培训和企业文化建设,我们的目的就是建立起现代企业价值观,引起大家的思想风暴进而付诸行动,只有这样,企业才能不忘初心,奋发前进。”秦本平这样说。

       因与果   突破式增长的大提升

       白酒行业,在市场经济大潮中竞争已经日趋白热化。这些年,新葡亰酒销售业绩一直在稳步提升, 2016年,新葡亰公司实现销售收入 33.55亿元,实现净利润 3.5亿元,同比增长 33.21%。新的一年中,公司新一届领导班子的共识是,新葡亰酒在2017年必须进一步开拓市场,实现“更上一层楼”的突破式增长。

       说到不如做到,要做就做最好。2017年,围绕市场销售这一企业的龙头,新葡亰公司如同一架引擎轰鸣的飞机正滑行起飞,冲向蓝天。

       从 1月开始,新葡亰公司就按照“打造大单品,建设重点市场”的营销战略,进一步理清思路,强化执行。一方面以战略核心产品为引领,不断优化产品结构,打造既能体现新葡亰酒品牌价值和形象,又具有良好盈利能力的产品体系。另一方面,根据不同市场特征和需求,进一步科学布局产品,强化管控,提升服务,夯实市场基础。在省内下沉终端、精耕细作、巩固提升;在省外借势发力、聚焦市场、扎实推进。与此同时,公司还进一步借助互联网转变营销模式,推进互联网线上线下融合,与地面销售形成合力。组织开展社会化营销及事件营销,强化品牌宣传,提升营销能力。

       付出与回报总是互为因果,在一系列强有力的销售措施助推下,新葡亰酒的各方面业绩一路飙升。“元月份销售收入突破 4亿元”“二月份生产全线排满”“三月起,机关各部门抽调人员支援一线车间生产”,一个个好消息不断传来,最近一段时间,新葡亰公司上下可谓“忙并快乐着”。

       的确,看着长龙般驶出厂区的运输车队,听着自动化生产线上酒瓶叮当声响成一片,谁能不高兴呢?更令人颇有“压力”的是,每年春季之后,按照惯例白酒都会进入周期性淡季,此时生产订单会大幅下降,而今年,订单却一直排到了盛夏,这让公司上下心里“沉甸甸”的。新葡亰人深知,现在一定要甩开膀子加油干,因为一年之计在于春,此时正如水入峡谷,风过隘口,正是一年中的紧要之时。

        凤凰,本就是腾飞的图腾;美酒,更是新生活的最佳写照。在这个春天里,新葡亰还有很多硬仗要打,在新班子的带领下,在众多新的措施联动下,在全体员工的团结、努力、拼搏下,“新葡亰”再次翱翔蓝天。

        起飞只是开始,腾飞才是目标。

(来源:宝鸡日报)




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