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股份公司2016年上半年工作总结大会召开
时间: 2016-07-08 阅览数: 次 字体:

        7月7日,2016年上半年工作总结大会在办公楼五楼会议室隆重召开。领导班子成员、各助理、中层副职以上人员参加了会议。大会总结分析了2016年上半年各项工作,安排部署了下半年工作,同时对上半年综合考评先进单位进行了表彰。会议由党委副书记、纪委书记刘周虎主持。

        总经理徐可强作了《2016年上半年工作总结暨下半年工作部署动员报告》。他指出,在激烈的市场竞争形势下,全体干部职工艰苦奋斗,较好地完成了上半年生产经营任务,并呈现出品牌建设和市场建设双管齐下、模式创新和产品创新齐头并进、基酒生产取得重大突破、产供销衔接日趋规范、去库存工作有力推进、食品质量安全保障有力等工作亮点,使公司保持了平稳发展的态势。

       徐可强总经理强调,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,公司在市场开拓、品牌梳理、去库存、新品研发、基础管理等方面还存在着思想认识不够、工作动力不足、措施办法不多、执行不到位、效果不显著等问题。下半年,形势更加严峻,任务更加艰巨,全体干部职工一定要高度重视,改进提升,全面完成年度目标任务。要重点做好七个方面的工作。 一是全力以赴抓好市场营销工作。要集中培育公司战略核心产品和大单品;采取多种措施,建设省内根据地市场和省外重点市场;继续抓好互联网和定制酒销售,打造新的增长点;加强营销队伍建设,有力推动各项工作的开展。二是进一步加强基酒生产管理。要进一步贯彻“优质、高产、低耗、安全”的八字方针,细化管理,强化培训,在新一轮生产周期中实现出酒率、优等品率及各项指标的再提升、再优化。三是强力抓好去库存工作。要提高思想认识,加强组织领导,制定具体措施,完善相关管理制度,强化责任落实,快速、高效推进去库存工作,激活资金、规避风险。四是进一步提升产供销管理。要严格落实产供销储运营管理制度,突出抓好计划、分析、反馈、沟通、问责等环节的工作,提高运转效率,满足市场需要。五是进一步强化制度建设,强化内部管理。要结合实际,对公司管理制度进行一次系统性的梳理和完善,堵漏洞、补缺失、重细节、强管理。六是大力实施问责制,不断提高员工责任意识和执行力。要尽快制定问责制度,树立标尺和戒尺,坚决做到有责必问、问责必严,为企业科学健康发展保驾护航。七是进一步加强思想政治工作,强化员工队伍建设。要利用多种形式,多种载体,深入扎实地开展教育动员和引导,团结激励全体干部职工,心往一处想、劲往一处使,推动企业健康持续发展。

        秦本平董事长在讲话中要求,各级领导干部要以“三个正确认识”谋划好工作,以“三个着力提升”落实好工作。要正确认识发展形势,着力提升分析判断能力。要认真分析自己,找准定位;认真分析国家和省市发展战略,抓住机遇;认真分析行业发展态势,不断改进提升自己,及时对发展的思路、战略、措施进行调整,对技术、产品、渠道更新提升,有力地、准确地掌控市场。要正确认识问题和不足,着力提升管理能力和风险管控能力。要大力实施工作问责,在公司上下形成一种权责一致、奖惩分明、有效制衡的权力和责任运行机制。要进一步完善制度、加强内控、强化工作成效评估和干部队伍建设,切实提高工作执行力。要正确认识优势和机遇,着力提升创新发展能力。要坚定发展信心,不断强化市场营销和品牌建设,进一步推进文化建设、技术创新和市场服务。要以建厂60周年为契机,深入开展教育、宣传等各项工作,不断提升企业和品牌影响力,提高员工凝聚力和向心力,鼓起发展的精气神,扎扎实实做好每一项工作,确保年度目标任务圆满完成!

        在会上,副董事长贾智勇宣读了《关于对2016年上半年综合考评先进单位进行表彰奖励的决定》。 党委副书记刘周虎在会议总结中要求,各单位要及时组织召开职工大会,传达学习会议精神,迅速把全体员工的思想和行动统一到会议各项要求上来,把力量凝聚到做好生产经营各项工作中去。要加强作风建设、制度建设,全力抓好工作落实。要细化分解任务,制定具体措施,倒排时间,责任到人。各级领导干部要充分发挥表率引领作用,抓教育、抓管理、带队伍,团结带领广大职工以强烈的主人翁责任感,立足本职,拼搏奉献,全面完成公司年度目标任务。同时,要抓好安全生产和防火防汛工作,深入排查安全隐患,及时采取有效措施,把各项安全管理制度执行落实到位,确保安全工作万无一失,推动公司实现又好又快发展。



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