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新葡亰公司召开预算与费用管控信息化项目动员会
时间: 2018-05-18 阅览数: 次 字体:



5月18日,新葡亰公司在办公楼五楼会议室召开了新葡亰酒预算与费用管控信息化项目动员会。公司财务总监袁戌宇、各部门、各车间负责人及核算员参加了会议。陕西立邦软件有限公司副总经理张春林讲解了项目流程和实施细则。


陕西立邦软件有限公司副总经理张春林讲解项目流程和实施细则


会上,张春林从项目背景、实施目标、系统建设方案、项目实施情况等方面做了讲解。他指出,实施预算与费用管控信息化,是将预算标准制订及调整纳入ERP系统电子化管理,在发生支出相关的合同和费用报销业务时采用电子化审批,系统自动匹配预算、及时预警并进行业务管控,可在ERP系统报表中随时查看预算执行情况并分析。预算管控信息化的实施,能够进一步提高工作效率、简化业务审批流程、有效控制运营成本、加强企业内部财务管控,从而实现公司财务预算的事前计划、事中控制与事后分析的全过程可追溯化管理,最终达到预算编制系统化、预算审批流程化、费用报销高效化的目标。


新葡亰公司财务总监袁戌宇讲话


袁戌宇指出,财务预算是财务管理的一个重要组成部分,实施新葡亰酒预算与费用管控信息化项目,是企业改革发展的一项重要举措,是财务管理中心落实公司“解放思想转观念,聚焦主业抓改革,提升服务促发展”主题教育活动方案、提升账务报销服务水平的一项重要抓手。他要求各部门和全体财务核算人员,一要高度重视、全力配合、加强学习。围绕项目目标和任务,积极行动起来,进一步解放思想,学习和接受新事物,做好人员安排和具体工作的落实,确保在项目组的带领下按时完成各项工作;二要充分沟通、积极配合。项目组相关部门及人员要认真做好公司内部各项资源的协调工作,为新葡亰酒预算与费用管控信息化项目的有序推进、顺利实施提供有力保障。




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